最近在项目管理上吃了亏。总结几个经验。项目管理没有统一套路，每个公司都不一样。
要结合每个公司的人员数量，人员素质，客户情况来定制磨合才行。我现在的团队是一个几十人的小团队，
每年发4个版本。人员素质中等，大家士气不高。
首先，宏观上，需求确定至少提前3个月，在版本的bug fix阶段就要确定下个需求的概况，以及下个需求
对应的研发和测试人员。在bug fix阶段就要开始充分讨论需求。
需求确认理论上和研发方案设计是同时结束，研发方案设计结束也是需求结束的时候。当然这个方案指的是方案预研，
不是详设方案。而不是PM把需求说完了，研发在会上讲不出意见就是需求评审结束，下面把锅给研发了。
详设方案中评估的时间才是准确的，基于这个时间再来对milestone和发布时间。
甘特图是需要的，尤其是人力紧张的情况下，否则就是天天站会对进度，沟通成本就高起来了。有甘特图，就可以在每个milestone的时候去检查结果情况，好评估风险。